「チャンスとリスクをコントロールして、６ヵ月で新しい収益源をつくり出す！」―― 人材、資金、時間に制約の多い中小企業のための、事業開発の進め方のマニュアルです。
事業計画を立てる手順から、開発チームのつくり方、儲けるためのビジネスモデル、事業アイデアの出し方まで、懇切丁寧に紹介していします。空欄を埋めていくと完成する、事業計画書フォーマット付き。 「このままでは会社はジリ貧だ」と思っている経営者にぜひ読んでいただきたい一冊です。
新規事業立ち上げマニュアル （単行本）
チャレンジなき企業に未来はない！
第１章 さあ、新規事業を立ち上げよう！
第２章 事業計画書作成のための、チームづくりとスケジュール
第３章 「事業方針」を共有し、「自社の置かれた状況」を明確にする方法
第４章 ３つのビジネスモデルで、「儲ける仕組み」をつくり込む
第５章 最適なマーケティング戦略立案の勘所とは？
第６章 「作業計画」「収支計画」「リスク対処計画」を具体化する
第７章 事業化するか断念か、見極めるための目安はここだ！
第８章 事業開始に向けて、準備室を始動しよう
〈券末資料 １〉 事業計画書フォーマット
〈券末資料 ２〉 事業開発リーダー、メンバーの性格診断
〈券末資料 ３〉 語句説明
第２章 事業計画書作成のための、チームづくりとスケジュール
第３章 「事業方針」を共有し、「自社の置かれた状況」を明確にする方法
第４章 ３つのビジネスモデルで、「儲ける仕組み」をつくり込む
第５章 最適なマーケティング戦略立案の勘所とは？
第６章 「作業計画」「収支計画」「リスク対処計画」を具体化する
第７章 事業化するか断念か、見極めるための目安はここだ！
第８章 事業開始に向けて、準備室を始動しよう
〈券末資料 １〉 事業計画書フォーマット
〈券末資料 ２〉 事業開発リーダー、メンバーの性格診断
〈券末資料 ３〉 語句説明
