「少数の有能な人材」と「それ以外の人材」の二極化――これは、多くの組織が抱える問題です。引く手あまたの有能な人材の有無に左右されず、常に安定した成果を出すことがマネジャーの使命。そのため「チームの力」を高めることが、何よりも必要なのです！
本書では、チームの誰もが力をフルに発揮して最高の結果を出すための、マネジャーの行動習慣を徹底解説！ 「チームから比較グセを排除」「根拠のない目標は立てない」「強みベースの役割分担」など、元外資系生保Ｎｏ．１マネジャーの著者が、実践的で結果に直結するメソッドを伝授します！
チームで最高の結果を出すマネジャーの習慣 （単行本）
年収3000万円プレイヤーを続々輩出！ 元外資系生保Ｎｏ．１マネジャーが教える
第１章 実践の前に心得てほしい５つのこと
第２章 「結果に至るまでのポイント」を押さえておこう
第３章 合理的に「チームの機動力」がアップする方法
第４章 メンバー戦力化のために、本当に必要なサポートとは？
第５章 「何をどう伝えるか」が成否を分ける
第６章 全員で共有するべき「営業」の基本
第２章 「結果に至るまでのポイント」を押さえておこう
第３章 合理的に「チームの機動力」がアップする方法
第４章 メンバー戦力化のために、本当に必要なサポートとは？
第５章 「何をどう伝えるか」が成否を分ける
第６章 全員で共有するべき「営業」の基本
