日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。「うちの職場がムリすぎる。」そう感じざるを得ない状況が蔓延しつつあるのが、令和の日本です。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から提言します。
日本全国、全部署回覧！ うちの職場がムリすぎる。 （電子書籍）
はじめに 「思考停止ジャパン」からの決別
第１章 古い「組織カルチャー」をどうする？
第２章 失われた「思考能力」をどうする？
第３章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする？
第４章 形だけの「コミュニケーション」をどうする？
第５章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする？
第６章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする？
第１章 古い「組織カルチャー」をどうする？
第２章 失われた「思考能力」をどうする？
第３章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする？
第４章 形だけの「コミュニケーション」をどうする？
第５章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする？
第６章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする？
